移动洗车机是指在停车场可以进行流动洗车服务的清洗设备，它改变了传统洗车的服务模式，变被动服务为主动服务，实现车不动人动。该系列设备相当于一个移动的小型汽车美容店。
一是终端消费者（车主）因无需开车到洗车店洗车从而节约了燃油费、车损费、时间等隐形成本支出。二是经营者（即设备的购买和使用者）因无需租用店面且客户群稳定，使其经营成本降低、营业额增加，收益率高于同行。三是物业公司在物业公司、商场、酒店所管辖的停车场提供此项服务，既可以增加盈利，又可以提高服务的档次和水准，物业公司乐于接受。该系列移动洗车机的推广和使用将给传统的洗车业带来革命性的改变。该种服务方式为经营者提供了一个投资少见效快的项目。
月度经营的收益情况为参照标准举例说明：
（1）洗车点以每点区域目标客户150辆车计算，其中产生购买的客户占60%，约90张月卡，平均每张月卡80元（此为保守计算）。
（2）每个洗车点平均每天流动洗车5辆(这里考虑到全国不同情况，以保守数字计算)，固定洗车30辆（月卡服务对象的日均服务数量），每月平均25个工作日。
（3）洗车经营点配备基准：2名洗车工（月工资1000元）+1台洗车设备（平均按16000元计算）。
（4）月卡洗车：150辆*60%（需求用户）*80元/辆（包月卡）=7200元/月
（5）单次洗车：5辆/天*8元/辆（以全国平均计）*25天（平均）=1000元/月
洗车点月支出：
1工人工资：2人*1000元/月* =2000元（夫妻店此费用为实际利润）
2物业场地费：500元（各城市不同）
3管理费用（平均每点）：100元
4 水电或油费：300元。
5其他费用：300元（含税费、工商费等）
6 折旧年限以5年计：15000元/12月/5年＝250元
月支出总计：3450元
月收入总计：8200元
则年纯收益为：（8200 -3450）*12=57000元 每个洗车点的前期投入为：按最高投入计算15000元（[/color]设备购置费）+3000元（费用）=18000元。投资回收期为18000/57000*12个月=3.8个月,即在投资100天左右可以收回全部投资，在实际经营中一般最长6个月可收回投资，其中也不乏会经营的客户前期通过大量售卡的方式当月收回投资的。通过以上分析可以看出此种经营方式的收益率非常高，投资风险较小，存在大量普及的市场需求。
洁力神洗车 洗车业的革命
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