美国超级儿童全脑开发教育项目诚招加盟

美国超级童年科教集团是世界首家从事幼教事业的机构。拥有中美强大儿童教育专家阵容，以“寓教于乐，让孩子在快乐中成长”为理念，机构遍布70多个国家和地区，联合国教科文组织曾授予奖章。现授权21世纪金起点文化传播公司在中国独家打造全脑开发项目。

行业分析
超级童年作为儿童教育事业的先行者，创新和拼搏始终凝聚在超级童年前进的每一个脚印里。展望二十一世纪的美好前景，超级童年欢迎具有同样成功信念的您，加入我们的行列，携手开拓。  一、连锁经营是成功率最高的创业方式          随着全球经济的一体化、集体化和市场化竞争的加剧，个体小企业的生存空间日益萎缩。连锁经营则为其提高竞争力提供了机会，当其加盟一个连锁体系时，它获得的是一套经过长期实践验证形成的经营模式，可帮助企业减少经营损失，降低投资风险，成功的概率是单体经营的几倍。连锁经营实质是一种无形资产的共享，特别是技术、品牌、管理技巧输出，拥有资金却缺乏知识产权和管理经验的人，借助连锁经营模式可避免创业风险。孩子经济一直就是我国经济的一块\"大蛋糕\"，在今天日趋激烈的竞争环境里，一个资金有限，又没有从商经验的您投资一家连锁儿童教育事业，您将前瞻经营，名利双收！  二、连锁经营是新世纪最具潜力的产业        采取加盟连锁经营的创业方式要比独立创业的风险小得多。据美国的商务部统计表明，独立经营失败的比例高达50-80%，而采用连锁经营方式失败比例仅为5%～10%。  2003年美国《财富》杂志7月8日全球企业500强最新排名，连锁经营巨头沃尔玛以2965亿美元的营业收入，独占榜首，这同时也是服务业首次名列第一。  2001年美国，连锁经营所完成的商业交易额已占到其零售总额的60％。  2003年中国，连锁经营营业收入已超过4000亿人民币以上。  三、加盟业主必须是业内人士吗?  这种经管方式对于那些资金有限、缺乏经验而又想投资创业的人来说具有较强的吸引力。对于加盟店来说，业主无需经验，只要您热心于儿童教育事业和有一颗真诚的爱心，支付一定的加盟费就可以直接套用总部成功的经验和管理技术，得到加盟总部的长期指导和服务，最为重要的是加盟店可以利用特许体系所形成的网络资源，汲取众人的智慧，开创个人的事业，\"借他人之梯，登自己发展之楼\"，从而省去探索时间，降低了投资风险。

商业背景
美国超级童年科教集团是世界上首家从事幼教事业的机构。30年前，最早将美国著名学者的教育理念进行产业化运营，在美国乃至全球，掀起了儿童全脑开发的热潮。集团以“寓教于乐，让孩子在快乐中成长”为理念，打造了  一系列早教项目，家长趋之若狂，儿童学有所获，教育界为之震惊。到本世纪初，集团的分支机构已遍布70多个国家和地区，被誉为“儿童教育梦之队”。由于其突出的贡献，联合国教科文组织曾授予奖章表彰。21世纪金起点文化传播公司是美国超级童年科教集团授权的科教公司，2000年，公司开始试点运营，以此为契机，积累中国市场经验，培训本土师资力量。几年来，公司在儿童教育、教育咨询、教具及教材生产与销售名声雀起，全脑开发项目更是如日中天，引起社会上的广泛响应。2005年，为普及儿童早期教育，惠及更多家庭，正式以特许经营方式开发市场。短期内就发展了数十家加盟店，加盟火爆，加盟店生意更火爆。21世纪金起点的连锁事业从2006年步入发展快行线，全国千店连锁计划正式启动。我们坚信，“超级童年”将始终站在儿童教育行业最前沿，和我们的客户及合作伙伴共同成长，共同打造中国第一儿童教育品牌!  “超级童年”全脑开发项目，将经典早期教育项目与超级右脑开发进行整合，成为打造超级童年的第一平台。“超级童年”对国外优势资源的深度开发，打造成功的儿童教育连锁体系。通过系统的专家咨询服务，把成功的模式轻松复制给加盟者，无后顾之忧，有无限钱景。总部为加盟商提供全方位、大力度的支持，让加盟商获得惊人的投资回报和尊崇的社会地位！--------------------------------------------------------------------------------1984年12月  美国超级童年科教集团在加利福尼亚州萨克拉门托市创立了第一家直营店，经营状况持平1985年3月  美国超级童年科教团在美国萨克拉门托市第二家直营店开业并成功赢利。1990年5月  超级童年离开美国本土到加拿大开店，实施全球连锁战略。1997年6月  第800家“超级童年”连锁店在台湾开张营业。2000年10月  美国超级童年在中国大陆开始试点。 

市场分析
超级童年作为儿童教育事业的先行者，创新和拼搏始终凝聚在超级童年前进的每一个脚印里。展望二十一世纪的美好前景，超级童年欢迎具有同样成功信念的您，加入我们的行列，携手开拓。  一、连锁经营是成功率最高的创业方式          随着全球经济的一体化、集体化和市场化竞争的加剧，个体小企业的生存空间日益萎缩。连锁经营则为其提高竞争力提供了机会，当其加盟一个连锁体系时，它获得的是一套经过长期实践验证形成的经营模式，可帮助企业减少经营损失，降低投资风险，成功的概率是单体经营的几倍。连锁经营实质是一种无形资产的共享，特别是技术、品牌、管理技巧输出，拥有资金却缺乏知识产权和管理经验的人，借助连锁经营模式可避免创业风险。孩子经济一直就是我国经济的一块\"大蛋糕\"，在今天日趋激烈的竞争环境里，一个资金有限，又没有从商经验的您投资一家连锁儿童教育事业，您将前瞻经营，名利双收！  二、连锁经营是新世纪最具潜力的产业        采取加盟连锁经营的创业方式要比独立创业的风险小得多。据美国的商务部统计表明，独立经营失败的比例高达50-80%，而采用连锁经营方式失败比例仅为5%～10%。  2003年美国《财富》杂志7月8日全球企业500强最新排名，连锁经营巨头沃尔玛以2965亿美元的营业收入，独占榜首，这同时也是服务业首次名列第一。  2001年美国，连锁经营所完成的商业交易额已占到其零售总额的60％。  2003年中国，连锁经营营业收入已超过4000亿人民币以上。  三、加盟业主必须是业内人士吗?  这种经管方式对于那些资金有限、缺乏经验而又想投资创业的人来说具有较强的吸引力。对于加盟店来说，业主无需经验，只要您热心于儿童教育事业和有一颗真诚的爱心，支付一定的加盟费就可以直接套用总部成功的经验和管理技术，得到加盟总部的长期指导和服务，最为重要的是加盟店可以利用特许体系所形成的网络资源，汲取众人的智慧，开创个人的事业，\"借他人之梯，登自己发展之楼\"，从而省去探索时间，降低了投资风险。

财务计划
盈利分析（仅供参考）加盟店年保守利润：每10万人口一家店，儿童数量为20000人，第一年仅按5%入会而有1000人，按最低消费400元/人标准计算：1000X400=40万地级代理年保守利润：按150万人计算：10万人一家店，可发展15家，每家返利5000元，即：15X5000=7.5万两家直营店收入：  40X2=80万管理费收入：1000元/店X15店=1.5万合计：80+1.5+7.5=89万省会级城市代理年保守利润:按300万人计算：三家直营店收入：40X3=120万  30家加盟店收入：5000X30=15万  管理费收入：1000元/店X30店=3万合计：120+15+3=138万  省级代理年保守利润：按3000万人口计算：4家直营店收入：40X4=160万；发展一个省会城市代理收入：2.5万按平均每省发展10个地级代理收入：10X1.5=15万发展300家店收入：300X0.25=75万  管理费收入：2000+10X2000=2.2万合计：160+2.5+15+75+2.2=254.7万

电话：010-82379235
公司：北京21世纪金起点文化传播有限
网址：http://www.enchild.com.cn
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