中外资本“圈地”手机游戏

　　尽管刚刚收购了一家手机游戏开发商广州数蓝软件，魔龙国际董事长兼CEO卢建的神情却相当平静。

　　“手机游戏市场目前还没有赢家，因为还没有出现一款成功的游戏。这个市场并不如想像的乐观。”9 月15日，卢建在北京朝阳区某大厦内接受《财经时报》专访时表示。

　　据易观国际最新的《中国手机游戏市场年度综合报告》预测，2006年中国手机游戏市场规模将达到22.09 亿元人民币，相比去年的14.34 亿元增加54％.但卢建的估计却相当保守：“如果只算纯粹的手机游戏，今年这个市场不会超过10亿元，准确说应该在七八亿元左右，很多小公司生存艰难。”

　　然而，中外资本对这一市场的热衷程度却有增无减。从2004年起，围绕手机游戏厂商的并购案不绝如耳。迄今为止，国内前20名手机游戏厂商已有半数以上成为资本收购的“猎物”。

　　同时，伴随信产部与中移动“严打”政策的不断深化，大量SP公司也纷纷向手机游戏领域逃离。手机游戏，这个尚处于“黎明前的黑暗”的幼稚产业，俨然已成为各方势力的争夺焦点。

　　拐点仍未到来

　　来自IDC 的一份调查报告显示，2008年中国手机游戏市场规模将达到400 亿元，比2006年增长近20倍。这个数据一度被许多媒体报道引用。

　　然而，面对这一充满巨大空间的新兴市场，几乎所有的手机游戏厂商都充满困惑。

　　“即使是欧美企业，他们对于产品特性以及用户需求也想不太明白。”卢建说，相比之下，日韩两国的手机游戏产业要成熟许多。

　　卢建出示的一份数据显示，日本70％ 的手机用户每星期至少会玩一次手机游戏，而在中国，活跃用户群只占到4 亿手机用户的1％左右。对比之下，中国市场的巨大潜力一览无余。

　　“这个产业离真正井喷还需要一年的时间，”卢建认为，就像《传奇》成就了盛大以及网络游戏一样，手机游戏也需要一两款标志性游戏，从而带动整个行业的“质变”。

　　目前，移动梦网“百宝箱”游戏中70％ 以上都是单机版动作类游戏，但在卢建看来，休闲益智类的联网游戏才是真正适合手机平台的产品。“日韩的经验已经证明了这一点，只有能让网友产生世界观、荣辱感以及竞技概念的游戏，才可能是成功的产品。”

　　据悉，目前魔龙国际在这一方向已进行了半年多的尝试，年底就将推出相关产品。“现在我们正在进行测试期，感觉很兴奋，我敢说这款产品与目前市面所有产品都不一样。”卢建说。

　　当然，手机游戏要获得成功还必须面对来自产业链、移动网络、手机终端、用户使用习惯等不同方面的制约。卢建还指出，人才缺失也是这个行业的一大“瓶颈”。

　　而中国软件专业人才培养工程（CSTP）职业教育管理办公室日前也预测说，手机游戏人才将是未来最热门的职业之一。

　　不久前，CSTP分别在北京和武汉设立了行业推广中心，并与各地15家高校展开合作，建立了5 家就业服务中心。未来，CSTP还将在全国迅速布局，教育基地在两年内要达到100 家，一个包括手机游戏在内的软件培训“巨无霸”已见雏形。

　　收购却在加速

　　尽管目前手机游戏市场迷雾重重，但先知先觉的资本早已蜂拥而至。

　　早在三年前，不少VC（风险投资商）就已瞄准手机游戏领域。其中，数字鱼、岩浆数码等一批公司均获得了50-100万美元，甚至更多美元不等的风险投资。魔龙国际更是两次获得IDG 、索尼基金共计2500万美元的投资。

　　此后，随着国内诸多势力的加入，一场收购手机游戏厂商的热潮由此掀起。

　　2004年，盛大以数千万元收购手机游戏开发商数位红；2005年6 月，空中网全资收购天津猛犸；同年12月，华友世纪以410 万美元全资收购岩浆数码；2006年，掌上灵通180 万美元收购奥嘉无限51％ 的股权。

　　而国外资本的涌入，更是为这一收购热潮推波助澜。今年年初，英国Monstermob以8000万美元全资收购杭州联梦；随后，迪斯尼公司继收购德国游戏开发商Living Mobile公司之后，被传将再次以4000万元全资收购北京群胜。

　　但在卢建看来，目前的外资收购还只是试探性的开头。“我相信在未来两年内，更大的收购案一定会发生，而且对象一定是这个市场的前三名，金额一定在数亿美元以上”。

　　“外资进入中国手机游戏市场，更深层的意义是为了寻找最佳的运营模式”。

　　卢建表示，目前欧美企业也和中国企业一样，同样面临运营模式的困扰，“中国市场的潜力在吸引他们，他们也希望在这个市场找到不一样的，适合这个市场的运营模式”。

　　目前，移动梦网“百宝箱”囊括的手机游戏已达1.6 万款，其中，魔龙国际、岩浆数码、奥嘉无限、新浪等少数厂商处于市场前列。卢建认为，随着大SP以及海外资本的进入，手机游戏市场将两极分化，留给中小公司的机会已经不多。

　　而来自中移动的消息，更是进一步刺激了众多资本的神经。《财经时报》获悉，中移动目前已将精品手机游戏列为下半年工作重点，百宝箱传统的以“货架”

　　为主的卖场模式，也将向门户运营模式转移。这也表明，来自运营商的推动将会对这个尚在新生状态中的市场起到极大的推动作用。

　　“我相信，只要找到了好的运营模式，这个领域甚至可能产生比盛大还大十倍的巨无霸企业。”卢建最后预测说。