视频网站苦寻商业模式突破

　　互联网飞速发展的今天，网络视频短片已经越来越受到更多人的关注。近日，Google以16.5亿美元天价收购美国视频共享网站YouTube，再次令国内视频网站投资者们欣喜若狂。然而，在“YouTube奇迹”的背后，国内的视频网站应清醒地认识到，版权与商业模式仍是无法回避的一道难题。
 
　　视频风暴骤然刮起

　　前不久，微软开始测试其网络视频共享服务Soapbox，希望借此挑战YouTube在这一领域的领先地位。8月初，Sony娱乐耗资6500美元买下了另一视频分享社区grouper.com。此前，维亚康姆、ABC、ESPN、《新闻周刊》等国外传统媒体，也陆续在其网站上推出了视频服务。鉴于YouTube的迅速崛起，国内也随之涌现出土豆网、六间房、爆米花等近150多家视频分享网站。其中，获得风险投资的视频网站就达10家以上。

　　另外，不少“二次创业”的互联网大佬也相继投身到视频网站当中。前新浪首席营销官张蒞政以及联席董事长姜丰年加入了“新传集团”；前搜狐副总裁古永锵创办了视频分享网站优酷网；不久前从搜狐离职的李善友也投资了视频博客网站酷溜网。最近，百度、雅虎中国等通用搜索网站也在瞄准这一领域。而国际知名视频搜索网站Blinkx的“中国兄弟”OpenV网站的出现，更是引起了诸多媒体的注意。

　　种种事例表明视频网站似乎已是个潜在的巨大金矿，但有业内人士认为，随着Google收购YouTube，网络视频已逐渐呈现出泡沫状。

　　国内网站不感冒

　　YouTube的被收购在一定程度上刺激了国内的追随者，然而也有一些视频网站人士则对此保持了冷静。六间房CEO刘岩表示，对于视频互联网，这绝对是件可怕的事情。这样的并购不会发生在中国市场，因为中国不像美国，公司发展并不完全取决于产品，太多的非技术性的因素左右着互联网视频公司的走向。现阶段的竞争虽然日趋激烈，但更重要的还是应专注于自己的产品、技术和UE等。

　　TVix.cn执行总裁吴波认为，YouTube赢得了16.5亿美元的股值回报，相比350万美元、60个技术人员、10个月的投入，500倍的诱惑显得过于刺激，但它选择被并购的时间仍然显得有点提前。实际上，中美的互联网市场环境有所不同。以前，众多国内厂商都在盯着效仿YouTube，在其被收购之后，以前的模式已变得不太现实。

　　BBseeCEO张斗说道，对国内所有的视频分享网站，Google的此举是件坏事，其收购模式是国内视频网站不可复制，也不能期待的。中国的网络视频一定要走具有中国特色的路子，而决不是简单的复制。“网络视频真的是个‘凶险异常’的领域，新传、mop和磊客的裁员，现在是全球的标杆企业YouTube被收购，但更加激烈、更加你死我活的竞争就在不远的明天。”

　　商业模式仍在探索

　　版权纠纷和缺乏有效的商业模式，这个问题是YouTube都头疼的问题。国内的大大小小视频网站都把广告作为最主要的营收手段。贴片广告、插播广告、loading广告，不管什么名称，有广告主青睐才是硬道理。但是依然很多网站鲜有广告主光临。

　　最近，OpenV就在尝试一种“网络+电视”的新型商业模式，意图打通电视和网络之间的价值链，使两者价值叠加。

　　爆米花副总裁李龙翔说道：“目前爆米花网站正加强资源合作，努力符合政府要求。另外通过资源合作，以便更好地获得现有视频表现的艺术形式。爆米花网站一直不断地尝试一些新的商业模式。”李龙翔表示，目前已有企业自己带广告在爆米花网站上播放，然后再进行分成，这样可以有效地解决版权纠纷问题。

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