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大学生创业

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■ 企业大学

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■ 人力资讯

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■ 人力案例

· 十家企业的绩效管理优点分析
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■ HR游戏

· 衔纸杯传水
· 踏板运水接力（共48人）
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· 挑水接力（共16人）
· 踩汽球
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· 寻猎
· 勇于承担责任

■ 人力规划

· 人力资本≠人力资源 —— 知识库－－
· 论期货经纪公司的人力资源管理 —— 知识库－－
· 人力资源管理真的失败了吗 —— 知识库－－
· 人才发展战略是企业战略致胜的关键 —— 知识库
· 人力资源管理是否已告彻底失败 —— 知识库－－
· 民营企业：呼唤人力资源管理 —— 知识库－－
· 培养高素质人才是企业发展原动力 —— 知识库－
· 雇主品牌：汇聚人才的旗帜 —— 知识库－－

■ 组织流程

· 组织变革八大流程：领导与管理是不可或缺要素
· 人力资本管理为组织变革增值
· 变革与创新：人力资源管理新发现
· 当企业力不从心时,HR怎么办？
· “转型”与“组织化”背景下的中国企业人力资源
· 国企改制新路径：产业重组基金如箭在弦
· 将变革结果牢牢固化于企业文化之中
· 文化导向型的母子公司管理模式

■ 职位管理

· 用职位渗透应对职位垄断
· 职称管理规定
· 董事会职责及议事规则
· 总经理职责及议事规则
· 员工能力评价模型（职类：行政/生产供应类）
· 员工能力评价模型（职类：市场营销类）
· 职位分析：夯实人力资源管理的基础
· 成功HR的12个关键原则

■ 素质模型

· 解读教练技术新语
· 《职业经理人领导艺术》(1)
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· 职业经理人如何培育优秀部属(1)
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· 职业经理人如何培育优秀部属(1)
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· 执行力与管理者角色定位

■ 变革管理

· 当企业力不从心时,HR怎么办？
· 国企私有化如何减少来自民间的阻力
· 普救制还是补救制，举世关注中国社会保障改革
· 变革绝非易事
· 浅谈“婴儿型”企业的管理变革(2)
· 浅谈“婴儿型”企业的管理变革(1)
· “转型”与“组织化”背景下的中国企业人力资源
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■ 企业文化

· 空降经理人，让既有文化润泽你的权杖
· “霸术”管理与企业家文化
· 权谋文化：企业不是培养圣人的地方
· 企业管理五步走
· 企业文化理念大纲之逻辑剖析
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■ 沟通激励

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· 员工真正想要的东西
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■ 团队管理

· 磁石法则：团队建设的法宝
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· 换位思考，企业如何留住核心人才？
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■ 领导力

· 领导力的三个层级
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· 企业的绊脚石：落后于时代的中层
· 管理和领导不同成功领导人的管理技巧
· 在民企做总裁，定位和沟通最重要
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■ 招聘选拔

· 企业鉴别新聘员工的十大条件
· 人才租赁：隐忧显现
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· 外企招聘员工面试怪题实例
· 保险人才流动现象透视宽容无奈两徘徊
· 巧妙网罗核心人才
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■ 培训发展

· 利用内部讲师团做好订货会代理商培训
· 现代企业如何做培训需求分析？
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· 企业员工培训实战技巧
· 关于改善企业管理的三十二条思想
· 出口型家具制造企业如何做好人才培训工作?
· 如何有效的建立企业培训体系
· 组织职业生涯设计为员工提供多通道发展路径

■ 绩效管理

· 影响绩效管理的因素
· 绩效考核“真正的问题”是什么？
· 如何防止绩效目标置换
· 商业智能与企业绩效管理是殊途同归吗？
· 绩效管理认识的三个层次
· 以集体绩效为导向设立团队考核体系
· 绩效管理：人力资源管理核心
· 成功实施绩效管理的必备条件

■ 薪酬福利

· 用福利计划留住关键人才
· 不妨“各奖所需”
· 高管人员薪酬应科学管理
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· 潜能：您的“薪”情还好吗？
· 不妨“各奖所需”
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■ 员工满意

· 透视员工满意度调查
· 企業怎樣才能吸引和留住優秀人才
· 离职分析的理论和实现
· 企业如何留住人才
· 为留不住人才而睡不着觉的老板请关注此文——
· 留人
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■ 知识管理

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· 别让企业发展留下知识缺口
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· 品牌定位必须“三位一体”
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■ E-HR

· E-HR在企业实行的可能
· 人力资源信息化效能期待深化
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· eHR系统到底给我们带来了什么？
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· 访谈：如何降低eHR应用费用
· 如何打通e-HR实施?
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■ 职业认证

· 注册人力资源管理师
· 职业经理人的资格证书申报条件
· 企业人力资源管理人员全国统一鉴定简介
· 名目繁多含金量不一　各“管理师”认证市场分析
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· 2002年人力资源管理专业知识与实务考试（中级）

■ 行政管理

· 国外知名企业的管理绝活
· 高效管理的六条法则
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■ 人才测评

· 减负降压增效率
· 决胜“督导”－－实施ES员工满意管理的“五步棋
· 加足“马力”－－实施ES员工满意管理的“五步棋
· 让行为“酷”－－实施ES员工满意管理的“五步棋
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■ 战略管理

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■ 危机管理

· 电器产品转移的品牌定位
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■ 品牌管理

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· 维护好你的品牌在发展变化中保持持久和竞争力
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· 如何做一个优秀的办事处经理
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■ 网路转载

· 关于建立和完善用人，育人和留人机制的思考
· 实现人力资本增值的有效途径
· 从会计学角度看人力资源管理
· 不要把绩效考核填表游戏—曾庆学老师在线答疑（
· 时期与时点考核指标在企业管理中的运用
· 不要把绩效考核填表游戏
· 戴明环在绩效管理体系中的妙用
· 不同绩效管理模式的利弊分析

■ 综合咨询

· 培训的“四出”原则
· 员工培训“八结合，六优先”
· 培训就是为员工竞争力“埋单”
· 培训需求调查引导下的虚无主义
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· HR与eHR关系之辨析：挑战与机遇
· 论中国企业人力资源管理的e化
· 厚积薄发东软引领中国e-HR潮流

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