举例来说,在典型的应付账款(A/P)体系中,公司有应付账款1000美元,如果公司支付了这1000美元,公司将会做相应的财务记录。而运费支付服务商要把所获得的数据分解,这样才真正有益于运营。例如,一个食品生产商可能想掌握他所生产的食品的每一种原料的运费是多少,运费支付处理业务就是把运费分解成用户所要求的、尽可能小的多种成本,同时每一种成本都将记录到总分类账上。“这就是运费支付业务外包如此吸引人的原因,” John Klenke说,“当你能够把运费分配到产品的每一部分,你就能够更加合理地定价。这对企业获取利润是很重要的。不只是制造商看到了外包运费支付业务的价值,零售商也逐渐意识到了这一点。实际上,我们能够为零售商提供货架上每一种商品的相关数据,如每一种商品从生产出来到陈列在货架上,成本到底是多少。这样零售商就可以发现利润空间,获得更大的利润。”
数字是最具有说服力的。根据美国Hackett集团和美国注册会计师协会(the American Institute of Certified Public Accountants)1994年的一项调查发现,仅处理每一笔应付账款的直接劳动成本平均就是3.31美元。而CASS信息系统公司估计该业务的间接成本,诸如劳动费用、设备费用、邮费、管理费用等,平均为11.03美元。此外,根据纽约一家管理协会1997年的成本估计,处理每一笔应付账款平均要花费16.54美元。可见,外包运费支付业务对于客户集中精力发展核心业务是非常划算的。John Klenke说,客户可以通过比较外包和自营运费支付业务的成本发现外包的优势。他举例说,施耐德物流公司处理一笔账单的成本只占客户自营成本的1/4。2002年,施耐德物流公司运费支付处理业务量已达70亿美元。John Klenke说,“实际上,客户所寻求的就是精确的成本计算,使其能够在市场上合理地定价。这也是客户让我们处理运费的原因。”