2002年，在美国遭受安然、世通、环球电讯等公司丑闻之后，公司治理几乎成了全球金融市场最热门的话题。但谈论这个话题是经济界、企业界、政府监管机构等。像我国，从2001年起，“公司治理”便成为中国证监会的工作重点之一。但最近，人们发现，先是甲骨文、后是仁科公司这样的纯IT厂商，也大张旗鼓地探讨起公司治理问题，这仅仅是为了给他们的管理软件裹上一层新包装、开拓市场，还是IT应用确实能有效地推动公司治理？
实际上，在企业推进信息化的实践中，IT与公司治理应具有何种关系，IT能发挥什么重要作用？这些问题被广为关注。公司治理的重要问题是缺乏制衡与问责机制，公司的股东缺乏对公司经营的监督与控制力。公司股东与经营管理者之间的信息不对称性或不完全性，容易导致公司治理的失效甚至失败。因此，有效地解决公司重要信息（财务、非财务信息）的真实性、准确性、及时性，通过有效地传递、鉴别和处理，协调高管层、董事会、股东和公司其他相关利益者的相互作用所产生的具体问题，并通过获得信息的监督者与决策者的沟通，决定实施有效的控制，是完善公司治理的一个重要方面和手段。而解决公司信息的真实与准确性，处理与信息传递效率有关的问题，IT技术正成为日益有效的工具。
全球公司治理研究中心总监CarolynKayBrancato博士认为，公司治理系统包括改进内部的规律流程，增强外部投资者信心。一个公司非常重要的能力就是应该保证财务数据、财务信息是值得信赖、是透明的，这同样关系到公司管理自己的能力。实施财务管理最佳实践的公司通常可以取得两大利益：首先这些公司的财务部门运行比一般公司好；同时，可以把因此而节余出来的近一半的时间和资金，更多地分配在重要的工作上，比如决策支持、风险管理上等。
尽管公司治理中对信息技术有应用需求，但IT能否为完善公司治理，建立起系统性的平台及集成的、具有可操作性模块、套件和软件，还需要与经济学、法学、管理学以及本国法律法规的结合。
仁科公司RayKloss博士介绍，在提供辅助公司治理的技术与功能上，仁科关注三大方面：第一是最佳实践、会计流程以及管理的控制。第二将管理层的薪酬与业务绩效挂钩。第三是正确的、及时地将信息披露给有利益关系的各方。
IT在公司治理领域的应用，对IT发展意味着新的商机；而在实现透明度原则和体现监控力度方面，它确实也是有效的辅助工具，把其纳入企业信息化建设，无疑将改进和完善我国大型企业的公司治理状况，有利于提高上市公司的治理水平和市场价值。不过，专家们同时指出，再好的管理软件、信息系统也不是万能的，它超越不了企业制度、经营机制和人为决策的决定作用。
