新华网北京１１月１１日电（记者王立彬）今天，有“中关村村长”之称的著名企业家段永基挟其四通集团同杨澜吴征夫妇的阳光媒体正式宣布合作进军跨媒体。这不仅将使新浪阳光合并的余波翻为巨浪，也将为目前国内跨媒体投资热潮再壮声威。
如果说前不久的新浪、阳光并购还有时代－华纳“袖珍版”之嫌的话，此次阳光四通联手，确实可以说是国内跨媒体事业引爆的一枚重磅炸弹。这也是加入ＷＴＯ后国内传媒资本对海外跨媒体巨头觊觎内地市场的一个强劲反应。
所谓跨媒体，就是横跨平面媒体（报纸、杂志、图书、户外广告）、立体媒体（电视、广播、电影）和网络媒体的三维平台组合。比如合并后的ＡＯＬ与时代华纳，已经实现了报刊、电视、网络的三合一。而美国的迪斯尼、德国的贝塔斯曼、默多克的新闻集团，也在寻找任何可能的合并意向。微软等以计算机软件起家的公司，也雄心勃勃地要占领有线网络和传统媒体的市场。在欧洲，法国媒介集团Vivendi并购电信公司Universal，不但产生了世界第三大传媒巨头，也标志着传媒业首次尝试与电信集团重组。 在华文传媒领域，李嘉诚旗下的Ｔｏｍ．ｃｏｍ通过与羊城报业建立策略性联盟、收购鲨威体坛网站、大举兼并内地广告公司、并购１６３网、收购《亚洲周刊》一半股权等一连串行动，业已形成跨越印刷媒体、电视媒体、网络媒体和电信的传媒集团。而异军突起的阳光卫视则通过并购新浪、推出电视图书、规划进军出版音像市场等，表现出蛇吞象的气派。北大青鸟等上市公司也已开始全面涉足报刊、网络和有线电视。
尽管时下不断有人警告：跨媒体可能是网络经济之后的“又一个泡沫”。但是总体上看，跨媒体浪潮兴起，有一“热”、一“冷”两个客观原因，是合乎经济发展规律的。 首先，应该说这是二十世纪九十年代以来全球性企业并购热潮的继续，这是“热”的原因。目前，业界人士的共识就是，未来媒体机构只会愈来愈少，愈来愈大，媒体间的融合并购是大势所趋。跨媒体雪球越滚越大，目的就是要整合一切资源，打造强势媒体，争夺市场份额，并为企业拓展多元化的盈利渠道。因为捆绑不同传媒形式，可以节省运营成本，创造“多赢”前景。 其次，跨媒体的兴起，同所谓新经济泡沫的破灭密切相关。这是“冷”的原因。ＴＯＭ．ＣＯＭ的一位负责人就说过，网络热退潮充分说明网络就像电力一样，不能独立于其他经济，而只有同传统经济相结合才有生命力。有第四媒体之称的的因特网同传统产业结合，最具有对接性的自然是传媒业。另一方面，在因特网寻找救生圈的同时，传统媒体也明白得很，尽管目前网络经济打蔫了，但是将来的社会没有人能够离得开因特网。所以两厢情愿，一拍即合。 最后，就国内的情况来看，我国拥有上千家有线、无线电视台，近８０００种期刊杂志（不包括报纸），十几亿受众和每年几百亿元的广告市场份额，市场前景十分可观。随着中国加入ＷＴＯ，包括美国在线－时代华纳、新闻集团、维亚康姆以及迪斯尼在内的西方跨媒体巨头，都对中国市场满怀憧憬。而发育尚不成熟、市场化程度不高的国内传媒业，警醒之下被迫奋起直追。４月末成立的上海文化广播影视集团，更早成立的湖南广播影视集团，都有志于在未来的国内跨媒体业占有一席之地。今天，见证中国民营经济发展壮大历程的四通集团，同文化传媒新军阳光媒体实现合作，赶的也是这趟车。
业界人士指出，尽管中国公司打造“跨媒体航空母舰”的历程将充满挑战和变数，但经历市场经济考验、初步具备世界胸襟的中国网络与传媒人，一定能披肝沥胆，打造出具有中国作风中国气派和世界眼光的跨媒体巨舰。
■文/记者 王立彬
新华网 2001年11月11日
